Kaibekapitali kontseptsioon ja juhtimine

Inimkapitali juhtimine on vastutav valdkond. Viimase lõigu teabe puudumine on juba viinud rohkem kui ühe ettevõtte lõpuni. Miks on kasuliku materjali oskuslik haldamine tõesti kehtiv?

Inimene peab ettevõttes sügavalt tundmaEelkõige tuleb mõelda, kuidas see on eespool nimetatud valdkond. Mõnedel on ekslik usk, et inimressursside juhtimine ei ole ime, kui manipuleerimine. Tõde on alati see, et selle poodi põhiolemus on kõigepealt sissejuhatus töötajale, kes tunneb end tihedas ettevõttes sügavalt. Nagu ma kirjutasin Andrew Carnegie, tööstusettevõtja, kes on maailma suurimate töötajate lihtsam joomine: "inimesed lähevad raha eest, kuid nad jälgivad teid ekstra miiliga, kui näitate neile mõju, siis tasute kiitust ja luba."

Motivatsiooni ja hüvede süsteemInimkapitali juhtimine seisneb töös tasu ja motivatsiooni meetodi kasutamises. Kõigepealt peab külaline Poola ettevõttes end hästi tundma, sest siis tahaksin, et teda kõige rohkem müüks, tööle ja sissetulekule. Tuleb mõista, et meie kauplus on kokku pandud töötajatest, kes on sarnased elundid meeste hulgas. Kui elundid on kahjustatud, ei ole keha korralikult. Samuti tuleb mõista, et põhjuseks ei ole mitte ainult sularaha boonused (mis on nii vajalikud, vaid viivad töötaja suuremale kinnipidamisele tuntud ettevõttele, vaid ka sõna boonused. Hea harjumus on kiita töötajat paljude ettevalmistatud tööde eest, kasutada seda austuse ja sõprusega. Teisest küljest peaksime siiski teadma, et oleme kohustatud märkima vea inimesele, kes oma eesmärke ei täida, nii et kui meie reklaamid ei aita, ei lahenda seda ega lase pädevamal töötajal.

Atmosfäär raamatutesTol ajal töötasin ma ettevõttes, millest naine oli varem vabastatud. Foto põhjus ei olnud kaugeltki populaarne - ta ei tundnud ettevõttes suurt tunda, ta arvas, et boss ei võtnud teda austavalt, st teisisõnu, presidendil polnud aimugi inimmaterjali nõuetekohase haldamise kohta. Mõne nädala pärast sai naine, olles kõrgelt kvalifitseeritud, positsiooni samas kohas konkureerivas ettevõttes. Ja nüüd, peaaegu kuu aega hiljem, hakkas president kutsuma teda tagasi suurema kasumiga positsioonile ja lubadustele. Ja kas sa tead, mis selle inimese põhjustas? Ta keeldus, sest järgmisel brändil oli atmosfäär palju huvitavam ja ta tundis seal paremini. Kokkuvõtteks võib öelda, et mõnda inimkapitali juhtimise meede ei ole mitte ainult boonuste pakkumine, vaid ka võime pakkuda praktikas mugavat õhkkonda, sest hea töötaja töötab paremini.